S'ha enregistrat la fabricació de roba xinesa: intel·ligent, no-circumstàncies

Durant molt de temps, vam començar a transformar la "fabricació" de la Xina en la "intel·ligència" de la Xina. Després de cridar el "lema" durant molts anys, quant sabem de la "intel·ligència"? Quin és el statu quo de la "intel·ligència" de la Xina?

De fet, la majoria de les empreses només tenen una comprensió general de la fabricació intel·ligent i només és una minoria que pot aprofundir en l’estratègia i l’èxit.

Característiques principals de la "fabricació intel·ligent"

Què és exactament la "fabricació intel·ligent"? La comunitat acadèmica i la indústria tenen diversos conceptes i noms per interpretar,

Prengui la indústria de la confecció com a exemple. Sovint comprem roba en botigues fora de línia o plataformes de comerç electrònic. Una versió d'una samarreta sol tenir 4-5 mides, uns 4 colors diferents, de manera que les camises d'una peça tenen un màxim de 20 opcions per triar els clients. Els fabricants també han de programar la fabricació, les matèries primeres d'origen i produir-les segons aquestes opcions predefinides.

En l'era de la fabricació intel·ligent, els clients realitzaran comandes directament als fabricants de marques a través d'Internet. Els usuaris poden obtenir una mida del cos precisa introduint alçada, pes i algunes característiques físiques. Al mateix temps, els clients també poden maximitzar la selecció personal de coll, màniga, butxaca, versió, llindar, brodats i altres configuracions. Les comandes aniran directament a la fàbrica a través d’ERP i es produiran i es lliuraran als usuaris en poc temps. Al mateix temps, els clients poden "provar" roba que encara no s’ha produït al món digital a través d’eines d’Internet i de tecnologia VR. Cada node és visible i els clients poden fer un seguiment de la producció en qualsevol moment després de fer una comanda. No només això, sinó que tot el procés de fabricació ja no serà completat per un proveïdor, sinó per una "aliança de fabricació" coordinada a la part alta i la de baixada.

Combinat amb el cas, basant-se en el nivell comú, podem resumir aproximadament algunes de les característiques principals de la fabricació intel·ligent:

1. De la producció massiva a gran escala a una petita producció personalitzada individualitzada (flexibilitat de producció);

2. Transparència d'informació i resposta ràpida (digitalització de la capacitat, visualització de processos, Internetització de processos);

3. De la producció centralitzada a la producció coordinada de diferents llocs (descentralització).

Quina és la forma final? Encara no estic segur. Al cap ia la fi, el desenvolupament de la fabricació intel·ligent és un procés a llarg termini i gradual. Però hi ha un punt a tenir en compte: la pedra angular de la fabricació intel·ligent és construir una Internet industrial de manera digital.

Com més gran fa, més ràpid moriràs?

Al voltant de 2000, les màquines de cosir automatitzades, les màquines de tall, la tintura i altres equips automatitzats van començar a popularitzar-se a les fàbriques, i l'eficiència de la producció va augmentar ràpidament. Juntament amb l'obertura del mercat de comerç exterior de la Xina, els dies de la fàbrica de roba que es basen en "grans comandes de comerç exterior" han estat molt humits.

Des del 2005, el desenvolupament de programari de PC i de programari d'oficina i equipament de maquinari ha millorat gradualment. La fàbrica ha utilitzat cada vegada més solucions informàtiques en el procés de gestió. Posteriorment, s'ha combinat gradualment amb un sistema intel·ligent de suspensió, tall intel·ligent, RFID i altres, i hi ha hagut un collaret vermell. Els pioners de les fàbriques de peces de vestir de renovació profunda, com els Anells de l'Anunciació, continuen fins als nostres dies.

La recuperació econòmica després de la crisi financera del 2008 i el boom del comerç electrònic nacional han donat noves oportunitats als supervivents: la cadena de subministrament de roba de moda ràpida representada pel mercat majorista al voltant de 2013 ha donat lloc a una nova prosperitat.

Durant la dècada del 2008 a les 18, moltes fàbriques van cridar "transformació", que en realitat era "fam i fam": algunes feien OEM, obtenint beneficis a la superfície dels accessoris, i alguns es van convertir en les foneries de la marca Amoy; alguns directament a la carretera "pirateria".

La guerra comercial xinesa-nord-americana, la producció de peces de vestir que tornen a Europa, els preus de les matèries primeres creixen, el treball dur, els impostos pesants, la protecció del medi ambient ... Sota aquesta circumstància, és realment difícil ser un cap de fabricació de peces de vestir.

Els consumidors estan canviant, persegueixen una expressió de consum personalitzada i Internet mòbil ha reduït la distància entre els propietaris de les marques i els consumidors, cosa que ha portat al desenvolupament de peces de vestir en direcció a "iteracions ràpides, petits lots, multi-estil".

“En el passat, un ordre de desenes de milers d'articles era normal. Ara, moltes marques de dissenyadors originals que acaben de començar, només una dotzena o dotzenes de peces. Aquesta llista no és bona. "

En el passat, les fàbriques que van obtenir beneficis per escala no van poder mantenir la balança de pagaments una vegada que el volum de comandes va caure.

En aquest context, la cadena de subministrament flexible que torna al petit taller i al mode de producció de petites unitats s'ha tornat contrària a la tendència actual, que també ha generat el "rejoveniment ràpid" que representa el "ràpid anti-fàbrica" darrere dels llocs de venda a l'engròs de la 13a línia a Guangzhou. .

Guangzhou 13th Line és adjacent al mercat d’accessoris de teixit més gran d’Àsia, Zhongda Fabric City, envoltat per un gran nombre de "fàbriques d’inversió ràpida". Les parades es connecten directament amb aquestes fàbriques, des del disseny, la fabricació de patrons fins a la producció i el lliurament, de mitjana 3 El dia es completa i no superarà els 10 dies.

En aquesta cadena de subministrament extrema, altres no poden copiar els seus diners, i bàsicament no hi ha inventari, de manera que la línia 13 de la indústria de la roba xinesa no pot suportar-se.

La cadena de subministrament de peces de vestir vol girar-se contra el vent i la intel·ligència és una barrera que no es pot passar per alt.

El disseny i el desenvolupament de peces de vestir és un treball molt cooperatiu. Una peça de roba és sovint el resultat de nombroses sensacions col·lectives després de la reintroducció. El cost de comunicació és alt en aquest procés. Basant-se en el sistema de gestió de R + D de PLM, Ju Niu Yun Factory estableix sistemàticament els passos de disseny, predetermina el personal d'aprovació de cada node, combina gràfics i textos, comunica en línia i col·labora de manera eficient i pot accedir directament als enllaços de compres i producció. . El sistema de planificació de productes bàsics de MDF pot tancar les dades de venda al detall, planificar dades i progressos de producció per formar un circuit tancat i aconseguir realment vendes per vendes.

En l'aspecte de la gestió de materials, a través del sistema de gestió de materials MRP, es poden realitzar compres ràpides, intel·ligents (automàtiques) i precises, i el sistema pot suportar el sistema de BOM multimaterial / de recàrrega.

Pel que fa a la gestió real de les línies de producció, el sistema de gestió de canonades MES és, sens dubte, una part molt important. "Per produir una camisa de cotó normal, es requereixen almenys 54 processos. Si es produeix un problema en un enllaç petit, això causarà grans pèrdues si no es gestiona a temps." Un propietari de la fàbrica ens va dir.

Entrant en el procés de producció del taller, les dades de cada grup es recolliran al sistema MES simultàniament i el codi únic es pot rastrejar durant tot el procés per reflectir la qualitat del procés de producció (traçabilitat i reelaboració defectuosa), cost ( equilibri dinàmic de línia i eficiència de la capacitat), temps de lliurament. (Lliurament públic, avís de retard) i altres problemes per aconseguir "transparència de fàbrica". "En el passat, només vam poder arribar i sortir de la línia de producció a mà, i ara hem estalviat molts recursos humans i materials", va dir el client.

Desfeu-vos de la "gamma baixa" i també mireu la mentalitat

Fa vint anys, la fabricació de peces de vestir va augmentar ràpidament en les oportunitats del temps, deixant la causa arrel del "gran però no fort" i "oportunista". Avui hem començat a reflexionar i començar a actualitzar i transformar, i algunes empreses han aconseguit resultats inicials.

A l'època de la fabricació intel·ligent, a més de millorar l'eficiència de la producció, les empreses han de trencar el límit de connexió entre marca, consumidor i fabricació, impulsant dades i tecnologia, reestructurant la productivitat i les relacions de producció amb el "consumidor" com a nucli i aconseguint una alta eficiència en indústries. Col·laboreu i adapteu-vos als models de negoci canviants.

Des del 2015, la sobrecapacitat s'ha estès des del sector immobiliari, la indústria de l'equipament d'enginyeria i la indústria siderúrgica fins a la indústria tèxtil.

"La naturalesa no estàndard de la indústria de la moda condueix a la convivència entre situacions d’inventari elevat i fora d’estoc. La manera fonamental de resoldre el problema rau en un subministrament de mercaderies ràpid i precís. Les empreses no només haurien de centrar-se en la gestió interna, sinó també a transformar urgentment la cadena de subministrament, centrant-se en terminals minoristes i en la connexió dels consumidors ". Profeta primer, el 2016, Regent Software va llançar oficialment la transició de l’ERP tradicional als proveïdors de serveis d’Internet industrials.

"La cadena de subministrament del núvol obre el flux d'informació i el flux de negocis de cada node de la cadena de subministrament de manera econòmica i d'alta eficiència i s'adona de la distribució eficient de la capacitat de producció i de les matèries primeres mitjançant un reflow en temps real del subministrament real. cadena de dades, i finalment completa la producció amb el procés com a nucli. Reformant la relació de subministrament. ”A la Regent Software Financing i Internet Strategy Conference celebrada el desembre, Jiang Xudong es va mostrar orgullosa de presentar la" cadena de subministrament de núvols "a la indústria de l'elit i al cafè de capital risc.

És innegable que fins avui, més del 80% dels fabricants de peces de vestir de la indústria mantenen el seu pensament tradicional. En la investigació, vam trobar que encara hi ha un gran nombre d’empreses que confien en "operació manual" i "avançament humà" per mantenir el funcionament de la fàbrica i volen "disparar" per completar l’ajustament i el domini dels negocis. operacions.

En la nova era de fabricació d’una "petita inversió ràpida única", aquest mode d’operació "tot experimentat" ha estat desactualitzat: primer, les comandes es fan cada vegada més petites, el termini de lliurament és curt, la cotització de l’ordre, els salaris dels treballadors són difícils per mesurar; En segon lloc, els estils de categoria s'incrementen les tasques de gestió de cares i accessoris i de disseny i desenvolupament; En tercer lloc, la dependència de l’exterior és cada vegada més òbvia, però l’eficiència de gestió del sistema de la fàbrica de sortida és baixa.

La "cadena de subministrament del núvol" és una transformació fàcil de desplegar, d'alta eficiència i de baix cost. "Sempre que s'afegeixi un petit codi únic a la roba, es podran resumir totes les dades al personal directiu en temps real, ajudant-nos a realitzar la gestió prèvia d’avís i intel ligent de l’avís de retard, sobre alarmar i temps de transferència. -una alarma. Fins i tot si em sento a l'oficina, també podeu utilitzar el telèfon mòbil per comprovar el progrés de la producció de cada peça de roba ", va dir un propietari de la fàbrica.

Des del punt de vista de Jiang Xudong, la fabricació futura vincularà el corrent d’inici i la de la cadena de subministrament, terminals de venda al detall, logística i emmagatzematge, serveis al consumidor i altres aspectes, i mitjançant l’establiment de models digitals, la integració de la intel·ligència artificial i les grans dades. millorar l’oferta de demanda i l’experiència de lliurament a la nova alçada.

De "fabricació" a "creació intel·lectual", les empreses de roba xineses poden anar més enllà.